De zes Duitse vakantieparken van Center Parcs bereikten in het boekjaar 2025/2026 een gemiddelde bezettingsgraad van 80,8 procent. Vooral buiten de schoolvakanties groeit de vraag. Het aantal verhuurde accommodatienachten tijdens doordeweekse verblijven steeg in deze periode met ongeveer 13 procent. Daarmee laat Center Parcs zien dat de strijd om bezetting zich steeds nadrukkelijker buiten het traditionele hoogseizoen afspeelt.
De doordeweekse gast wordt belangrijker
Vakantieparken zijn traditioneel sterk afhankelijk van gezinnen die tijdens schoolvakanties reizen. De nieuwe Duitse cijfers van Center Parcs laten zien dat daar een belangrijke aanvullende markt naast bestaat.
In het boekjaar 2025/2026 groeide het aantal verhuurde accommodatienachten in de zes Duitse vakantieparken met 3,9 procent. De huuromzet nam met 5,6 procent toe. De gemiddelde verblijfsduur bedroeg 4,27 nachten.
De sterkste ontwikkeling deed zich voor bij doordeweekse verblijven buiten de schoolvakanties. In dit segment steeg het aantal verhuurde accommodatienachten met ongeveer 13 procent ten opzichte van het voorgaande boekjaar.
Volgens Frank Daemen, Managing Director Center Parcs Germany, bevestigt deze ontwikkeling dat het aanbod voor verschillende doelgroepen en reismotieven aantrekkelijk blijft.
Dat is bedrijfseconomisch relevant. Een vakantiehuis dat tijdens het hoogseizoen al verhuurd is, kan niet nogmaals worden verkocht. Extra bezetting tijdens traditioneel rustigere perioden benut daarentegen capaciteit die anders mogelijk leeg zou blijven.
Niet alleen gezinnen bepalen de vraag
Center Parcs ziet kansen bij gasten die minder afhankelijk zijn van schoolvakanties. Daarbij gaat het onder meer om stellen, oudere vakantiegangers en mensen die door flexibele werkvormen op andere momenten kunnen reizen.
Voor vakantieparkexploitanten kan die ontwikkeling gevolgen hebben voor productontwikkeling en marketing.
Een park dat zich uitsluitend op gezinnen met schoolgaande kinderen richt, is voor de bezetting sterk afhankelijk van een beperkt aantal vakantieperiodes. Door ook andere doelgroepen aan te spreken, kan de vraag beter over het jaar worden verdeeld.
Dat vraagt mogelijk om andere arrangementen, activiteiten en voorzieningen. Een verblijf voor een stel buiten het hoogseizoen kent immers andere verwachtingen dan een gezinsvakantie in augustus.
Wellness, natuurbeleving, gastronomie en comfortabele accommodaties kunnen daarbij een andere rol spelen dan de traditionele gezinsactiviteiten.
De Duitse cijfers maken niet duidelijk welke afzonderlijke doelgroep verantwoordelijk is voor welk deel van de groei. Wel bevestigen ze dat het doordeweekse segment buiten de schoolvakanties voor Center Parcs aan betekenis wint.
Meer omzet uit bestaande capaciteit
De gemiddelde bezettingsgraad van de zes Duitse Center Parcs-locaties kwam uit op 80,8 procent. Park Allgäu behaalde met 86,7 procent de hoogste bezetting.
Voor de exploitatie is vooral de combinatie van bezetting, huuromzet en verblijfsduur interessant.
De huuromzet groeide met 5,6 procent, terwijl het aantal verhuurde accommodatienachten met 3,9 procent toenam. De huuromzet ontwikkelde zich daarmee sterker dan het verhuurvolume.
Dat kan wijzen op een gunstigere opbrengst per verhuurde accommodatienacht, maar zonder nadere informatie over tarieven, accommodatiecategorieën en boekingsmix is niet vast te stellen welk deel van de omzetgroei door prijsontwikkeling wordt veroorzaakt.
Bovendien betekenen extra accommodatienachten niet automatisch een evenredige stijging van de winst. Schoonmaak, energie, personeel, onderhoud en gebruik van voorzieningen brengen aanvullende kosten met zich mee.
Het belangrijkste financiële voordeel van bezettingsgroei buiten piekperioden ligt in de mogelijkheid om bestaande investeringen over meer verhuurde nachten te benutten. Juist bij vakantieparken, met hun omvangrijke vaste kosten, kan dat aantrekkelijk zijn.
De gast boekt vroeger en komt vaker terug
Een tweede opvallende ontwikkeling betreft het boekingsgedrag.
De gemiddelde boekingstermijn bedroeg 102,5 dagen voor aankomst. Tegelijkertijd daalde het lastminuteboekingsvolume met 18 procent.
Ook de klantenbinding nam toe. Het aandeel herhaalboekingen steeg naar 54 procent.
Meer dan de helft van de boekingen kwam daarmee van terugkerende gasten. Dat is commercieel van belang, omdat bestaande klanten opnieuw kunnen worden benaderd zonder dat iedere reservering afhankelijk hoeft te zijn van het bereiken van een volledig nieuwe doelgroep.
Een hoge herhaalboekingsgraad biedt daarnaast mogelijkheden voor gerichte aanbiedingen buiten de schoolvakanties.
Voor de Nederlandse verblijfsrecreatie is vooral de combinatie interessant: gasten die vroeger reserveren, vaker terugkomen en ook buiten de traditionele vakantieperiodes boeken.
Dat kan bijdragen aan voorspelbaardere bezetting en een gerichtere inzet van marketingbudgetten.
Luxe accommodaties winnen terrein
Naast de groei buiten de schoolvakanties meldt Center Parcs een toenemende vraag naar hoger gepositioneerde accommodaties.
Het boekingsvolume van VIP-accommodaties groeide met vier procent. Premium-accommodaties noteerden een stijging van twee procent.
Ook grotere vakantiehuizen voor meerdere generaties en vriendengroepen ontwikkelden zich volgens het bedrijf positief.
Deze ontwikkeling vertaalt zich in nieuwe investeringen. In Park Eifel zijn dertig nieuwe VIP-vakantiehuizen in gebruik genomen.
In Park Allgäu begint in november 2026 een omvangrijke renovatie van alle 1.000 vakantiehuizen. De werkzaamheden worden over ongeveer tweeënhalf jaar verspreid. De accommodaties krijgen nieuw meubilair en een vernieuwd interieur.
Daarmee kiest Center Parcs niet uitsluitend voor uitbreiding, maar ook voor het verbeteren van de bestaande accommodatievoorraad.
De achterliggende gedachte is relevant voor andere vakantieparken: een hogere bezetting is niet de enige manier om de huuromzet te verhogen. Ook de kwaliteit en positionering van de accommodatie kunnen bepalend zijn voor de opbrengst.
Of de extra investeringen voldoende rendement opleveren, kan op basis van de gepubliceerde cijfers niet worden vastgesteld.
Oktober groeit sterker dan andere maanden
Een opvallend detail in de Duitse resultaten is de ontwikkeling van oktober.
In deze maand steeg het aantal verhuurde accommodaties met 17 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. Daarmee was oktober de maand met de sterkste relatieve groei.
Dat cijfer verdient aandacht, omdat oktober voor veel recreatiebedrijven een overgangsperiode vormt tussen het zomerseizoen en de winterexploitatie.
Het laat zien dat ook buiten de traditionele zomerpiek aanzienlijke volumegroei mogelijk is. Tegelijkertijd ontbreken cijfers over het absolute aantal verhuurde accommodaties in oktober. Daardoor is niet vast te stellen hoeveel die groei heeft bijgedragen aan het totale jaarresultaat.
Ook kan uit de cijfers niet worden afgeleid dat de complete Duitse vakantieparkmarkt dezelfde ontwikkeling doormaakt. De resultaten hebben uitsluitend betrekking op de zes parken van Center Parcs.
Wat betekent dit voor Nederlandse vakantieparken?
Voor Nederlandse exploitanten zijn de cijfers vooral interessant vanuit het perspectief van capaciteitsbenutting en opbrengstmanagement.
Een hogere bezetting tijdens schoolvakanties blijft commercieel aantrekkelijk, maar de groeiruimte is beperkt wanneer een park in die perioden al grotendeels volgeboekt is.
De rustigere weken bieden dan meer mogelijkheden om extra accommodatienachten te verkopen.
Daarbij is het niet voldoende om uitsluitend met prijsverlagingen te werken. Ook het ontwikkelen van producten voor specifieke doelgroepen kan bijdragen aan een evenwichtigere bezetting.
Denk aan verblijven voor stellen, actieve senioren, vriendengroepen of gasten die werk en recreatie combineren. De voorzieningen en arrangementen moeten dan wel aansluiten bij hun verwachtingen.
Daarnaast kan een exploitant onderzoeken of het bestaande klantenbestand beter kan worden benut. Het aandeel herhaalboekingen van 54 procent bij Center Parcs onderstreept het commerciële belang van langdurige klantrelaties.
De uitdaging ligt in het vinden van de juiste combinatie van doelgroep, verblijfsperiode, accommodatiekwaliteit en prijs.
De bezetting alleen vertelt niet het hele verhaal
De Duitse resultaten van Center Parcs zijn positief, maar vragen om een zorgvuldige interpretatie.
Een gemiddelde bezetting van 80,8 procent is indrukwekkend, maar zegt op zichzelf nog niets over de winstgevendheid. Daarvoor zijn ook opbrengsten per beschikbare accommodatie, operationele kosten, investeringen en marges noodzakelijk.
Evenmin bewijst de groei buiten de schoolvakanties dat ieder vakantiepark dezelfde kansen heeft. De merkbekendheid, voorzieningen, ligging en schaalgrootte van Center Parcs verschillen aanzienlijk van die van veel zelfstandige recreatiebedrijven.
Toch laten de resultaten een belangrijk principe zien.
Voor een vakantiepark dat tijdens de schoolvakanties al goed bezet is, kan de grootste commerciële kans liggen in de nachten die nog niet worden verkocht.
Daarmee verschuift de aandacht van uitsluitend bezoekers trekken in het hoogseizoen naar het structureel beter benutten van bestaande capaciteit.
De Duitse cijfers laten zien dat die strategie bij Center Parcs samengaat met groeiende huuromzet, meer herhaalboekingen en toenemende vraag naar hoogwaardige accommodaties.
Voor recreatieondernemers is daarmee een interessante vraag ontstaan: hoeveel extra rendement kan het bestaande park realiseren voordat uitbreiding met nieuwe vakantiehuizen noodzakelijk wordt?
Bronnen: Center Parcs Duitsland, bedrijfsresultaten 2025/2026 zoals gepubliceerd op 29 oktober 2026 door Touristik Aktuell, Counter vor9 (Reise vor9) en Tageskarte. De bedrijfseconomische interpretatie is een zelfstandige redactionele analyse van Leisure Magazine.
Officiële bron: Center Parcs / Global Communication Experts – Europese modernisering en investeringen in de Duitse parken (22 januari 2026). Deze officiële persinformatie bevestigt de vernieuwing van het aanbod en de dertig nieuwe VIP-vakantiehuizen in Park Eifel. De bovenstaande Duitse jaarcijfers zijn ontleend aan de genoemde vakpublicaties.